1611月
2020

摸清底数找差距,咬定目标抓落实

发布者:何伏梅     

11月13日,为落实集团财务指标专题会精神,全力完成年度经营目标任务,华兴咨询公司组织生产、经营、财务、法审等各部门召开应收账款专题会,对在建的90个项目进行情况摸底。

会议重点对形象进度和收款比例偏差较大的项目进行逐项分析,做到摸清底数,确保工作有的放矢。针对部分开发商单栋进度严重滞后的问题,要求项目总监采取有力措施修正进度,及时收款。针对某些项目业主方可能存在的支付问题,要求项目总监提前预警,做好成本控制。针对战略合作方的项目,召开项目专题会研究落实。针对部分项目要通过法律手段争取我司的合法权益。

会上,公司董事长胡明健提出:一是要牢固树立目标意识。对应收账款情况要做到项目精准、措施精准;对梳理出的问题要明确时间表、路线图,对症下药、靶向治疗。二是明确责任、严格考核。对责任落实不到位、工作措施不精准的项目负责人要追溯到底,处罚到位。三是要拿出过硬措施和有效办法,确保如期完成任务。