华兴咨询公司召开2024年3月生产经营暨质量安全工作会

    3月29日，华兴咨询公司在合景大厦21楼大会议室召开2024年3月生产经营暨质量安全工作会，总结一季度生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。公司党支部书记、董事长李伟出席并讲话，会议由公司副总经理钟德勇主持。

    会上，与会人员集中观看了《11种作业类型常见安全隐患》视频，宣贯学习了近期安全生产相关文件、规范标准，各职能部门、子公司、事业部对照年度工作目标，结合实际情况汇报目前生产经营工作完成状况、存在的问题及下步工作打算。各分管领导就分管工作作点评发言，并对下一阶段重点工作进行安排部署。

    李伟从主要经济指标完成情况、改革工作推进情况、其它主要工作及亮点等方面全面总结回顾了公司一季度安全生产和生产经营相关情况。

    李伟指出，公司一季度保持了良好的安全生产局面，为全面完成年度目标任务奠定了良好基础。一是认识要再提高，必须始终绷紧安全生产这根弦。要清醒认识当前安全生产严峻形势，切实增强紧迫感和责任感，始终绷紧安全生产这根弦。二是重点要再突出，切实提高安全工作水平。要启动实施安全生产治本攻坚三年行动，筑牢安全基础防线；聚焦关键时段、重要节点、重大风险、重大隐患等，扎实开展安全隐患大排查，严防各类事故发生；三是责任要再落实，确保完成安全目标任务。要落实全员安全责任和部门监管责任，层层拧紧安全责任螺丝，夯实安全责任，严格考核奖惩，形成齐抓共管良好格局，确保各项安全工作落实落地。

    李伟强调，2024年是公司改革攻坚的关键一年，要以推进年度10项重点工作为抓手，高标准高质量完成年度各项目标任务，助推两江新区开发建设。一是持续深化公司市场化改革，着力解决原改革突破不足、市场化运营不够、功能性作用发挥不充分等突出问题。二是全力实施“走出去”战略，积极融入双城经济圈战略，与央企、各地国企加强战略协同和交流合作。三是完成市场化薪酬分配改革，合理管控人员总量和优化人员结构，完善内部人才流动机制。四是切实调整优化管理体系，进一步实现企业管理流程化、扁平化。五是完成企业注册地变更，为下一步在两江新区“站稳脚、立下足”打下了坚实的基础。六是着力推动代建事业上台阶，继续为新区做优质工程，做品牌工程。七是积极推进数字华兴建设，为规模化业务发展奠定基础。八是坚决防范系统性风险，促进高质量发展和高水平安全的良性互动。九是深化“一企业一品牌”“一支部一特色”活动，大力打造特色党建品牌。十是尽快完成办公场所搬迁，提高决策时效、形成业务拓展合力、降低办公成本。

    公司在家领导、职能部门负责人、子公司负责人、事业部负责人等参加会议。